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日志

 
 

泰安市中小学师德建设工作考核办法  

2017-01-16 09:54:59|  分类: 业务学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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泰安市中小学师德建设工作考核办法(试行)

一、         考核对象:

 全市各级各类全日制中小学校(含中等职业学校、幼儿园);全市各级各类全日制中小学校(含 中等职业学校、幼儿园)在职教职工。

二、考核内容

(一)对学校的考核内容 1.组织领导 学校领导班子高度重视师德建设工作,依法治校,以德治校,以德示教,成立由校长任组长的师 德建设工作领导小组及其办事机构,一名校领导分管师德建设工作, 将师德建设列入学校重要议事日 程、学校发展规划和年度工作计划;有主管师德建设的科室和专职工作人员,科室职责明确,工作 人员分工合作、协调统一;具体工作有计划、有部署、有措施、有检查、有落实。 2.机制建设 学校加强对师德建设的宣传教育,建立并完善师德宣传、教育、培训制度;层层签订师德建设 责任书,全体教师签订《泰安市中小学教师职业道德承诺书》;建立落实全员导师制、班教导会制 和家长委员会制度,充分发挥师德建设社会监督员的作用,建立健全学校、教师、学生、家长和社 会广泛参与的师德监督体系;建立健全考核奖惩制度,严格考核,定期表彰师德先进个人和师德建 设先进工作者。 3.队伍建设 学校把师德建设作为教师队伍建设的首要任务来抓;将师德建设纳入教师校本培训,对新教师、 班主任进行岗前师德培训,对全体教师定期开展师德专题培训;按照国家和省市部署,结合本校实 际,积极组织开展形式多样、生动活泼的师德实践活动并富有成效;全体教师熟知师德建设的法律 法规;学校把师德情况列入绩效考核、教师资格认定和教师专业技术职务评聘的重要内容,及时认 真纠正、严肃查处教师队伍中违反职业道德的行为;教师队伍爱国守法、敬业奉献、关爱学生、教 书育人、为人师表、勤于学习。 4.工作成效 学校无重大责任事故发生;学校领导和教职工无违法乱纪情况和违背师德规范现象发生;教育 教学质量稳中有进,各级师德标兵、优秀教师等先进典型不断涌现,学生、家长和社会反响良好、 满意度高;获得过县级以上师德建设方面的奖励,师德工作经验、成果在相关会议交流或被主流媒 体刊发。 (二)对教师的考核内容 1.爱国守法,热爱祖国,热爱人民,坚持四项基本原则;全面贯彻国家教育方针,落实党和国家方针政策; 自觉遵守法律法规和学校规章制度;依法履行教师职责,依法表达诉求,依法维护个人合法权益。 2.敬业奉献 忠于教育事业,树立崇高的职业理想和坚定的职业信念,热爱学校,关爱学生;认真履行岗位 职责,勤奋工作,敬业乐业,不在工作时间从事与教育教学无关的活动;认真执行教学计划,自觉 遵守教学规范,认真备课上课,认真批改作业,认真辅导学生;服从学校及上级工作安排,积极承 担班主任等教育教学工作任务和规定的其他工作任务。 3.关爱学生 关心爱护学生,尊重学生人格,平等、公正对待学生,对学生严慈相济,建立民主和谐的师生 关系;关心学生安全和身心健康,维护学生正当权益,危急时刻挺身而出保护学生安全;不体罚或 变相体罚学生,不讽刺、挖苦、歧视学生,不放弃每一个学生,主动帮助和辅导学习有困难、品行 有缺陷的学生;承担全员导师制、班教导会制的相关工作和任务,帮助学生进行人生规划设计,做 学生成长的引航者。 4.教书育人 全面实施素质教育,坚持因材施教,激发和培养学生创新精神和实践能力,促进学生全面和谐 发展;坚持育人为本,德育为先,将德育渗透于教育教学中,培养学生良好的品行,塑造学生健全 的人格;遵循教育教学规律,改进教育教学方法,精心组织课堂教学和实践教学活动,切实减轻学 生课业负担,努力提高教育教学质量;综合评价学生素质,客观评定学生操行,不以分数作为评价 学生的唯一标准,不公开排列学生的成绩名次;经常进行家访,主动加强与学生家长的联系和沟通, 为学生创设和谐的环境,实现家校共同育人。 5.为人师表 坚守高尚情操,知荣明耻,淡泊名利,诚实守信,谦虚谨慎,自尊自爱,模范遵守社会公德, 积极参加社会公益活动;文明执教,举止端庄,衣着得体,语言规范,不在课堂上使用通讯工具; 作风正派,严以律己,廉洁从教,自觉抵制有偿家教,不以职务之便谋取私利,不收受学生和家长 财物,不接受学生家长宴请;依规监考,公正公平、关爱考生,不利用监考之便谋取私利人情;关心 集体,顾全大局,团结协作,尊重同事,平等对待学生家长,维护学校和集体荣誉;在师生集体活 动中,做学生表率,凡要求学生做到的,教师首先做到。 6.勤于学习 崇尚科学精神,坚持求真务实和严谨自律的治学态度和学术精神,恪守学术道德,发扬优良学 风;热爱学习,善于学习,积极参加继续教育和岗位培训,努力学习新知识、新技术,拓宽知识视野,更新知识结构,不断提高自身思想素质和学识魅力;潜心钻研业务,深入掌握专业知识,努力 锻炼教学基本功,不断提高专业素养和教育教学能力;勇于探索创新,积极参加教科研活动,努力 实践教育教学改革,提高适应素质教育的可持续发展能力;按年度修满规定的教师继续教育学分。

三、考核等次

(一)对学校的考核等次 考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。 考核实行百分制,总分在 90 分及以上的为优秀,7589 分为良好,6074 分为合格,60 分以 下为不合格。 凡有下列情况之一的,直接确定为“不合格”等次: 1)学校教育教学活动违背党和国家方针政策,违背国家的法律法规,造成不良影响的; 2)学校当年发生三人次以上被上级教育主管部门查实的违反师德行为事件,影响较大的; 3)学校当年因师德问题被新闻媒体曝光,经调查属实,在社会上造成不良影响的; 4)对学生、家长和社会举报的师德问题不核查,或查实后不处理、不纠正的; 5)学校对师德建设工作不作为或学校整体师德水平较差,在社会上造成不良影响的; 6)存在其他严重师德问题,影响较大的。 (二)对教师的考核等次 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。 具有下列情形之一者,当年可直接确定为“优秀”等次: 1)爱岗敬业、为人师表、无私奉献,当年获得县级及以上师德标兵(师德先进个人)、劳动 模范等荣誉称号的; 2)见义勇为、奋不顾身保护国家利益和人民生命财产,受到社会好评,并得到上级有关部门 的表彰或认可的。 对有下列情形之一的行为,一经查实,实行“一票否决”,直接认定师德考核为“不合格”: (1)在教育教学活动中有违背党和国家方针政策言行的; (2)在教育教学活动中遇突发事件时,不履行保护学生人身安全职责的; (3)在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生,产生明显负面影响的; (4)在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的; (5)体罚学生的和以侮辱、歧视等方式变相体罚学生,造成学生身心伤害的; (6)对学生实施性骚扰或者与学生发生不正当关系的; (7)索要或者收受家长、学生财物的,接受家长宴请的; (8)组织或者参与针对学生的经营性活动,或者强制学生订购教辅资料、报刊等谋取利益的; (9)组织、要求学生参加校内外有偿补课,或者组织、参与校外培训机构对学生有偿补课的; (10)因其他严重违反教师职业道德的行为受到相应处分的。 四、考核方法和程序 (一)对学校的考核 对学校的考核工作每学年开展一次,学年结束前完成,由上级教育主管部门组织开展,可与学 校年度工作考核、学校领导班子考核和校长绩效考核结合进行,也可根据需要组织专项考核。 1.单位自评。各单位对照国家、省、市师德建设工作的有关要求和规范办学行为的相关规定以 及《泰安市中小学校师德建设工作考核参考标准(对学校的考核)》,认真进行自查自评,写出工 作总结,并针对存在问题制定出整改措施。 2.上级考核。由上级教育主管部门组织人员通过听、看、测的方式进行。听是听取单位师德建 设工作介绍,了解教职工、学生、学生家长等对单位师德建设工作情况的知晓度;看是查看单位师 德建设工作的规章制度、文件资料、会议记录、活动安排和上级教育部门的工作信访记录;测是组 织领导班子成员和教职工进行师德知识测试,组织教职工、学生对单位师德情况进行测评打分。 3 社会评议。 由上级教育主管部门通过网上评议、 学生家长或师德义务监督员问卷调查等方式, 结合平时群众信访反映的问题,对各单位的师德建设情况进行评议。积极推行社会中介服务机构评 估方式。 4.确定等次。上级教育主管部门根据社会评议和实际考核情况,对被考核单位做出客观评价, 确定考核等次,报市教育局备案。 (二)对教师的考核 1.教育行政部门确定各学校师德“优秀”等次比例 根据对学校的考核结果,上级教育主管部门确定所属学校本学年师德“优秀”等次比例。学校 考核被确定为优秀等次的,师德“优秀”等次比例为 30%;确定为良好等次的,师德“优秀”等次 比例为 25%;确定为合格等次的,师德“优秀”等次比例为 20%;确定为不合格等次的,师德“优秀” 等次比例为 10%。学年结束前,上级教育主管部门将本学年学校考核结果和师德“优秀”等次人数 通知所属学校。 2.学校对本校教师考核 ⑴成立考核小组 学校要成立师德考核领导小组和工作小组。领导小组由校长任组长,全面负责师德考核工作。 工作小组由校级领导、中层干部、教师代表组成,负责起草、修订考核方案;负责考核方案的组织 实施;负责考核结果发布和复议等。考核工作小组教师代表不得少于工作组总人数的 50% ⑵制定考核方案 学校师德考核工作组以《泰安市中小学师德建设工作考核办法(对教师的考核)》为主要依据, 结合学校实际,制定师德考核方案。按照“一学校一方案、每学年一修订”的原则,每学年初修订完善师德考核方案。师德考核方案必须提交教代会或全体教职工大会集体讨论、表决,通过后方可 实施。新学年开学一个月内,学校要将本学年师德考核方案报上级教育主管部门审核、备案,并在 学校公开栏、网站等进行公开。 ⑶组织评议 学校考核小组组织学生、家长、教师开展师德评议。学生(家长)评议:以班级为单位,采取 问卷调查等方式进行。班主任在本班评议,任课教师由考核小组抽取所任教班级进行评议。教师评 议以年级组或学科组为单位,组织教师对照师德考核内容要求进行自评互评。 ⑷综合评定 学校考核小组根据评议和实际考核情况,对每位教师做出客观评价,并提出考核等次意见。 ⑸确定等次 每学年结束后 10 日内,学校按照师德考核方案及上级主管部门审定的“优秀”等次人数组织考 核。考核结果在本校范围内公示 5 个工作日。学校考核小组应向每一位被考核教师反馈考核评价意 见,考核结果存入教师个人档案。教师对师德考核结果有不同意见的,可以在公示期间向学校考核 小组申请复核或向学校上级教育主管部门申诉。 ⑹结果备案 考核结果公示无异议后,向上级教育主管部门提交加盖学校公章的纸质考核结果备案。 五、考核结果的使用 (一)对学校的考核结果使用 考核结果作为单位年度工作考核、主要领导年度绩效考核和任期考核、领导班子年度考核和对 单位督导评估考核的一项重要内容,实行“一票否决”。 1.考核不合格的单位,当年不得被评为各类综合性先进单位,限期整改后考核仍不合格的,由 上级教育主管部门予以通报。 2 考核不合格单位的主要领导当年绩效考核和年度考核不得定为优秀等次,两年内不得参加各 类先进个人评选、职务晋升和职称评聘,并建议对该校领导班子进行调整。 (二)对教师的考核结果使用 考核结果作为教师资格定期注册、事业单位工作人员年度考核、职务评审、岗位聘任、绩效工 资发放、表彰奖励等方面的重要依据,实行“一票否决”。 1.考核结果作为教师绩效考核评价指标中“职业道德”部分的评价结果,按不低于教师绩效考 30%的权重计入教师绩效考核结果。 2.师德考核等次优秀的,绩效考核方可定为优秀等次;对师德考核优秀者,在职务晋升、职称 评审、岗位聘任、表彰奖励时,同等条件下优先考虑。

3.师德考核不合格的,绩效考核应定为不合格;师德考核不合格者,当年不得晋升职务、评聘 职称等,不得评先评优,按有关规定扣发绩效工资,必要时可调整工作岗位。教师违反师德规范情 节严重、造成恶劣影响的,按规定给予党纪政纪处分,直至撤消教师资格、解聘,对触犯法律的, 移交司法机关追究刑事责任。 六、保障措施 ()加强师德考核工作领导。各级教育行政部门要加强领导,明确分工,落实责任。教育局纪 检部门负责教师日常行为的督察,负责对师德建设考核工作进行监督;师训科负责制定考核办法和 经验总结,负责师德培训培养;基教科负责学校办学行为的规范;教研室负责教师教学行为的规范; 督导室牵头,会同有关科室进行考核和督导;人事科负责表彰,确保师德考核工作取得实效。 ()建立和完善长效机制。教育行政部门和学校要建立健全师德年度评议制度、师德问题报告 制度、师德状况定期调查分析制度和师德舆情快速反应制度,及时研究加强和改进师德建设的政策 和措施。构建学校、教师、学生、家长和社会广泛参与的师德监督体系。建立师德建设领导责任制 度和问责制度。形成加强和推进师德建设的长效机制。 (三)严肃查处违反师德行为。市县教育行政部门要完善投诉、调查、会商处理相对分离的机 制,通过建立教育惠民中心,设立投诉电话、网络等,畅通家长、学生诉求渠道,对于违反师德行 为,根据教育部《中小学教师违反职业道德行为处理办法》严肃处理,保持教师队伍的纯洁性。 学校发生教师违反师德行为的,在追究当事人责任的同时,严格追究校长的责任。一学期内学 校发生三起以上针对不同教师师德投诉并被上级教育主管部门查实且情节特别严重,造成恶劣影响 的,按照干部管理权限,免去校长职务。

 

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